Daphna Avital

Insight Out

דפנה
Share on FacebookPin on Pinterest
איש קשר
דפנה
טלפון
כתובת
החרצית 2 חולון














הוספת פרטים רבים ככל האפשר תקל על מתן תשובה מהירה ואפקטיבית

ההודעה נשלחה בהצלחה

תוכן

יעוץ ארגוני

בעולם בו שינוי הוא הקבוע, מנהלים ועובדים נדרשים להתאים את עצמם לסביבה עסקית משתנה, לגלות גמישות אל מול דרישות משתנות מפנים ומחוץ ולהפגין יכולות אינטלקטואליות ורגשיות מפותחות על מנת להוביל את הארגון להשגת מטרותיו. צמיחה של ארגון קשורה כיום קשר ישיר בצמיחתם של המנהלים והעובדים בארגון, וברווחתם האישית והמקצועית.

​על מנת להבטיח את הצלחתה של החברה שלכם, נדרשת בחינה של סביבת העבודה של הארגון, ובחינה של תהליכים פנים ארגוניים– האם התהליכים הקיימים משרתים אתכם או ש"תמיד עשינו כך"? האם יש צורך לבנות תהליכים חדשים, שיתאימו לעת הזו?

אני (Insight Out) מציעה למנהלים ליווי בבחינה, בבנייה והטמעה של תהליכים פנים ארגוניים שיגבירו את האפקטיביות הארגונית ויבטיחו את השגת התוצאות העסקיות של החברה.

תהליכים אסטרטגיים

אבחון ארגוני

• הגדרת חזון וערכים ברמת ההנהלה הבכירה

• הטמעת חזון וערכים בכל רמות הארגון

• בניית התרבות הארגונית

תהליכי משאבי אנוש

הטמעת תהליכי הערכה עובדים

• בניית והטמעת תהליכי דיוני שכר

• אופטימיזציה של תהליכי מיון וגיוס

• ליווי עיצוב והטמעת תכניות תגמול לאנשי מכירות

מיומנויות רכות

תקשורת פנים ארגונית

• ממשקי עבודה בין מחלקתיים

• פיתוח צוותים

• תפיסת תפקיד

• פיתוח מנהלים

הנחייה

ארגונים רבים בוחרים לפתח מיומנויות מקצועיות וניהוליות במסגרת הדרכות המתקיימות בתוך הארגון.

קיום הכשרות והדרכות בתוך הארגון מאפשר התאמת ודיוק התכנים לצרכים הייחודיים לארגון, שיפור התקשורת הבינ-אישית בין העובדים והמנהלים בארגון, יצירת שפה אחידה בארגון, ליווי והעמקה במסגרת הארגון, חיסכון בעלויות.

 אני מאמינה בהנחייה אינטראקטיבית, ולא בהרצאה של ידע, כאשר המשתתפים לוקחים חלק פעיל במהלך היום, מגיעים לתובנות אישיות דרך תרגילים ועבודה עצמית, בזוגות ובקבוצות, ויוצאים מההדרכה עם רשימת פעולות ליישום.​

בכפר הגלובלי שלנו, הנהלות רבות בנויות מבעלי תפקידים מכל העולם, ולעתים נדרשות הנחייה והדרכה בשפה האנגלית. ניתן לקיים כל הנחייה בכל נושא בעברית ובאנגלית. לעתים לא כל חברי הצוות או ההנהלה נמצאים באותו מיקום פיזי, וניתן להתאים חלק מהתכנים לעבודה עם צוותים וירטואליים, תוך שימוש באמצעים טכנולוגיים כמו ישיבות וידאו.

פיתוח צוותים לשיפור עבודת הצוות, הגעה ליעדים, הגברת האפקטיביות, התמודדות עם קונפליקטים בתוך צוותים. עבודה על פי המתודולוגיה של פטריק לנציוני The Five Dysfunctions of a Team.

שיפור עבודת ממשקים פנים ארגונית, הגברת שיתוף הפעולה בין יחידות הארגון השונות, שיפור התקשורת הפנים ארגונית.

עיצוב תפיסת תפקיד – בחינת תפיסה קיימת מול רצויה, ליווי ופיתוח מנהלים המתמודדים עם תפקיד ניהולי ראשון או עם תפקיד בכיר ראשון.

תוכנית Insights Discovery

בעולם של ימינו, מנהלים נדרשים לגישות בתחומים רבים, והכי חשוב בהם הוא הגמישות הניהולית. התוכנית Insights Discovery יוצרת שפה חדשה בארגון, ומאפשרת לאנשים לאבחן את סגנון התקשורת המועדף שלהם, ואת סגנון התקשורת המועדף של העובדים, המנהלים והלקוחות שלהם. אנשים שעברו את ההדרכה מתקשרים בצורה אפקטיבית יותר, ומצמצמים את הפוטנציאל לקונפליקט הנובע מנקודות מבט שונות.

אימון אישי (Coaching)

אימון אישי (Coaching), הוא תהליך המכוון לסייע לאנשים מתפקדים להציב ולהשיג מטרות, להתגבר על מכשולים ולשמר מוטיבציה. היעד של האימון האישי הוא שבתום התהליך המתאמנים ירכשו את הכלים הנחוצים להשגת מטרותיהם, ואת הביטחון ביכולתם להגשימם. במסגרת עבודת האימון נעשה שימוש בכלים ותרגילים מתחום הפסיכולוגיה החיובית, ה Mindfulness, ופסיכולוגיה קוגניטיבית – בהתאם לצרכים העולים במפגשים ולסגנון האישי המתאים למתאמן.ת.

אימון אישי לחיים

באימון אישי קצר טווח ניתן להשיג מטרות מוגדרות קצרות טווח, להבין ולהסיר חסמים להצלחה, ולפתח מיומנויות על מנת לממש את הפוטנציאל הגלום בכל אחד ואחת מאיתנו. האימון האישי מתמקד ביכולות ובתחומים החזקים של המתאמנ.ת על מנת לבנות עליהם, לפתח ולהצמיח מהם יכולות נוספות ואסטרטגיות להתמודדות עם מצבי חיים מאתגרים. אימון אישי לחיים יכול לסייע בהכנה לראיונות לתפקיד שעליו חלמת * להתמודד לראשונה עם תפקיד ניהולי * לשפר את מערכות היחסים עם העמיתים בעבודה * ללמוד לנהל את הבוס טוב יותר * להשיג איזון טוב יותר בין חיים מקצועיים לחיים אישיים * ו…מה את.ה רוצה להשיג?

אימון אישי ניהולי

באימון אישי במסגרת עסקית, חשוב שמטרותיו של המתאמן יהיו בהלימה עם מטרות הארגון עבור המתאמנ.ת. תהליך האימון האישי העסקי שאני עוסקת בו, מתקיים במסגרת משולש יחסים בין הארגון  – שמיוצג בד"כ ע"י המנהל הישיר ופונקציית משאבי אנוש, המתאמן.ת, והמאמנת (Coach). בתוך מסגרת האימון, ועל מנת שיוכלו להתקיים יחסי אמון שמאפשרים מרחב עבודה אפקטיבי, אני מתחייבת לשמור על חיסיון ביני לבין המתאמן.ת על פרטים שעולים בשיחות בינינו. המשוב לארגון מתייחס להתקדמות של המתאמן.ת ביחס למטרות שהוגדרו, מבלי לחשוף את תוכן השיחות. מערכת היחסים הזו מאפשרת שקיפות לגבי מטרות האימון, התקדמות התהליך ומשוב הדדי.

דרג את הספק

כדי לדרג

הוספת המלצה