4 מיומנויות עבודה שכל איש HR חייב לשלוט בהן, ע"פ לינקדאין

4 מיומנויות עבודה שכל איש HR חייב לשלוט בהן, ע"פ לינקדאין:

מיומנות העבודה הנדרשות עבור אנשי משאבי אנוש משתנות במהירות. בניתוח נתונים שביצעו ב Linkedin, זיהו 4 מיומנויות עבודה שכל איש HR חייב לשלוט בהן, אשר חשיבותן תגדל במהירות במשך 3 עד 5 השנים הקרובות.

הטכנולוגיה משתנה בקצב מהיר, וכך גם הכישורים הדרושים לאנשי משאבי אנוש על מנת לבנות מאגר כישרונות חזק. עיצוב תרבות החברה הוא המפתח, ולכן הוא נשאר לפני ה"עקום" כשמדובר בהבנת שינויים ארגוניים.

"זה הנוף המשתנה במהירות", אמר סגן נשיא בכיר של LinkedIn, ריאן רוזלנסקי, בכנס ה- CNBC Talent @ Work. "מה שראינו כ- 4 מיומנויות הצומחות במהירות הגבוהה ביותר השנה הם כנראה לא אותן מיומנויות שראינו בשנה שעברה," הוא אמר.

LindkedIn, הרשת המקצועית הגדולה בעולם, כוללת יותר מ -560 מיליון משתמשים ביותר מ -200 מדינות וטריטוריות ברחבי העולם. עם הגרף שלה עדכון 5 מיליון פעמים בכל רגע, על פי Roslansky, הוא מסוגל למשוך שפע של מידע על מגמות במקום העבודה. "יש טון של נתונים שאנחנו מסתכלים עליהם, אנחנו יכולים לנתח אותו לפי השוק, לפי הפונקציה, לפי התעשייה", אמר.

מניתוח המגמות ב LinkedIn, אמר Roslansky, אלו הן 4 מיומנויות עבודה שכל איש HR חייב, אשר ישפיעו ביותר במהלך 3 עד 5 השנים הבאות.

  1. עיצוב הטבות לעובדים- "ככל שהממשל והמדיניות משתנים, אתה צריך לשלוט בתחום טוב יותר. אנחנו רואים כי מיומנות זו, במיוחד, גדלה בקצב המהיר ביותר במהלך השנה האחרונה, אצל אנשי משאבי אנוש בפרופילים שלהם ברשת, או כי אנשים הופכים להיות (CHROs (chif hr officers והם בעלי המיומנות, או אנשים שנמצאים כרגע בתפקיד של CHROs רוכשים את המיומנות ", אמר Roslansky.
  2. מדיניות ציבורית- "אני חושב שככל שהמדיניות הציבורית משחקת תפקיד באיך אתה מעסיק אנשים וכיצד אתה מנהל אנשים, אנחנו הולכים לראות שקצב הגידול בשימוש במיומנות זו ימשיך לצמוח", אמר רוסלנסקי.
  3. ניהול מתקנים- "יש כיום תנועה כלפי "עבודה על פי דרישה", מה שבא ביחד עם הבנת האופן שאנשים עובדים ממקומות שונים. היכולת להבטיח כי אנחנו מתאימים את החללים שאנחנו עובדים בהם לכוח העבודה המשתנה, היא מאוד חשובה", אמר רוסלנסקי. הרביעי, אמר רוסלנסקי, אינו מפתיע.
  4. Big data analysis- "אני מרגיש מאוד בטוח שמיומנות זו תמשיך לעלות, "אמר.

אבל רוזלנסקי גם סבור כי עבור בעלי הביצועים הגבוהים ביותר, לרוב אלה מיומנויות רכות ולא מיומנויות קשות שעושות את ההבדל: היכולת להשתלב עם התרבות של החברה, לעבוד עם אחרים ולשתף פעולה. "זה בדרך כלל לא מה שאתה לומד בקולג '," הוא אמר.


מתוך מאמר של ברברה בות שפורסם ב CNBC.com

גלי תמצא לי